Dirección de Múltiples Proyectos
Propuesta de valor
Aprende a dirigir de forma productiva y efectiva múltiples proyectos concurrentes, optimizando tiempo, recursos y prioridades, y reduciendo el estrés operativo asociado a la gestión simultánea de iniciativas.
Esta formación proporciona criterio, herramientas y técnicas prácticas para pasar de la gestión individual de proyectos a una visión coordinada de múltiples proyectos, mejorando la toma de decisiones y la efectividad global.
24 horas de formación
🔵 Formación en directo
Online en aula virtual
Formato taller práctico
A quién va dirigido
Directores de proyectos que gestionan varios proyectos simultáneamente
Directores de proyectos cuyos proyectos se ven afectados por otros proyectos
Profesionales que deben asignar recursos compartidos y priorizar proyectos
Project Managers en entornos multiproyecto o PMO operativa
Qué problema resuelve
Sobrecarga de trabajo y estrés operativo en directores de proyectos
Conflictos recurrentes por recursos compartidos
Falta de criterios claros para priorizar proyectos
Retrasos continuos y baja fiabilidad de los compromisos
Gestión multiproyecto basada en urgencias y no en criterio
Objetivos de aprendizaje
Comprender las diferencias entre gestión individual y múltiple de proyectos
Planificar y coordinar múltiples proyectos concurrentes
Priorizar proyectos y gestionar el tiempo y el calendario de forma realista
Manejar conflictos y presión en entornos multiproyecto
Gestionar expectativas y relaciones con stakeholders
Marcos de referencia
Enfoque pedagógico AME
Buenas prácticas de Dirección de Proyectos del PMI®
Conceptos de gestión de portafolio operativo
Técnicas de planificación, priorización y control multiproyecto
Relación entre proyectos, programas y portafolios
Formación basada en experiencia real en entornos multiproyecto
Enfoque práctico orientado a decisión y criterio
Casos reales de asignación de recursos y conflictos de prioridades
Integración de herramientas y técnicas aplicables desde el primer día
Contenidos principales
Bloque 1. Proyectos tipo tareas
Definición y características
Técnicas de gestión de portafolios de tareas
Bloque 2. Gestión individual vs. gestión múltiple
Diferencias clave y retos específicos
Bloque 3. Planificación de un proyecto
Factores condicionantes
EDT
Diagramas de red
Cronograma
Bloque 4. Planificación de múltiples proyectos
Consideraciones clave en entornos multiproyecto
Coordinación de proyectos independientes
Bloque 5. Gestión de portafolios de proyectos independientes
Rol del gestor de portafolio
Priorización y flujo de trabajo
Bloque 6. Gestión de portafolios de proyectos interdependientes
Dependencias entre proyectos
Estrategias de planificación y resolución de problemas
Metodología y recursos
Acceso y disponibilidad
Taller práctico y participativo
Ejercicios de aplicación real
Casos prácticos
Materiales de apoyo incluidos
Uso de herramientas de planificación
Formación online en directo
Idiomas
Instructor
Castellano o Inglés (según edición)
Materiales y terminología profesional disponibles en ambos idiomas
Rafa Pagán
Qué sabrás hacer al finalizar
Valor diferencial de la formación de AME
Gestionar varios proyectos de forma coordinada
Priorizar proyectos y tareas con criterio profesional
Optimizar el uso de recursos compartidos
Reducir estrés y conflictos en entornos multiproyecto
Mejorar la fiabilidad de plazos y compromisos
Esta formación forma parte de un programa formativo integral en Dirección de Iniciativas, impartido por un consultor y director de proyectos senior, con amplia experiencia en entornos complejos y multiproyecto.
La combinación de criterio metodológico, experiencia real y enfoque práctico, junto con la integración de la Dirección de Proyectos y el Análisis de Negocio, garantiza una formación aplicada, rigurosa y alineada con la realidad de las organizaciones.