Fundamentos del Análisis de Negocio y Gestión de Requerimientos
Propuesta de valor
Aprende a definir, analizar y gestionar correctamente los requerimientos para asegurar el éxito real de los proyectos y la generación de valor para el negocio, especialmente en entornos donde negocio y tecnología deben alinearse.
24 horas de formación
🔵 Formación en directo
Online en aula virtual
Formato taller práctico
A quién va dirigido
Profesionales que trabajan en proyectos y desean consolidar fundamentos clave
Analistas de Negocio, consultores, consultores de calidad
Directores y gestores de proyectos
Comerciales y gestores de cuentas que participan en la definición de soluciones con clientes
Profesionales que desean iniciar un plan de carrera en Business Analysis
Qué problema resuelve
Requerimientos mal definidos que generan desviaciones de alcance, coste y plazos
Conflictos entre negocio y equipos técnicos
Dificultad para gestionar cambios y expectativas del cliente
Proyectos que no entregan el valor esperado al negocio
Objetivos de aprendizaje
Comprender el rol del Analista de Negocio y su relación con la Dirección de Proyectos
Aplicar técnicas y herramientas eficaces de gestión de requerimientos
Definir correctamente los requerimientos para asegurar el éxito del proyecto
Sentar las bases para un desarrollo profesional en Business Analysis
Marcos de referencia
Enfoque pedagógico AME
Buenas prácticas internacionales de Business Analysis y Gestión de Requerimientos, alineadas con los estándares del IIBA® y del PMI®.
Formación basada en experiencia real en proyectos y consultoría
Integración práctica de los roles de Analista de Negocio y Director de Proyectos
Ejercicios aplicados y ejemplos reales de múltiples sectores
Enfoque orientado a desempeño profesional, no solo a teoría
Contenidos principales
Bloque 1. Introducción al Análisis de Negocio
Requerimientos del proyecto
Rol y habilidades del Analista de Negocio
Bloque 2. Inicio del proyecto y gestión de requerimientos
Identificación del problema u oportunidad de negocio
Elicitación de información
Análisis de interesados
Tipos y ciclo de vida de los requerimientos
Bloque 3. Planificación y documentación
Plan de Requerimientos
Reglas de negocio
Matriz de trazabilidad
Paquete de requerimientos
Bloque 4. Ejecución, verificación y validación
Técnicas de verificación
Criterios de éxito
Documentación y manuales
Bloque 5. Modelado de requerimientos
Modelos vs diagramas
Tipos de modelado
Bloque 6. Implantación y cierre
Testeo de resultados
Soporte a la implantación
Buenas prácticas y lecciones aprendidas
Metodología y recursos
Acceso y disponibilidad
Taller práctico en aula virtual
Ejercicios de aplicación real
Materiales en PDF incluidos
Casos prácticos y dinámicas participativas
Formación online en directo
Materiales incluidos para el alumnado
Idiomas
Instructor
Castellano o Inglés (según edición)
Materiales y terminología profesional disponibles en ambos idiomas
Rafa Pagán
Qué sabrás hacer al finalizar
Valor diferencial de la formación de AME
Definir y gestionar requerimientos de forma estructurada
Reducir desviaciones de alcance y conflictos en proyectos
Aportar mayor valor al cliente desde una perspectiva consultiva
Colaborar eficazmente entre negocio y equipos técnicos
Este curso forma parte de un programa formativo integral orientado a profesionales de la Dirección de Proyectos y el Análisis de Negocio.
La integración real de los roles de Director de Proyectos y Analista de Negocio, aplicada tanto en consultoría como en docencia, garantiza una formación práctica, rigurosa y alineada con la estrategia empresarial, alejada de enfoques teóricos o genéricos.